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l'expérience diversifiée de tang, qui englobe la conception, l'ingénierie, la fabrication et même la course automobile, n'est pas une simple coïncidence : elle a façonné son style de leadership. cette approche lui a permis non seulement de diriger stellantis à travers un ralentissement économique difficile, mais aussi de construire un héritage marqué par des manœuvres stratégiques audacieuses.

sa stratégie impliquait une « taille chirurgicale » impitoyable mais efficace. il a éliminé les entreprises non rentables tout en amplifiant celles qui étaient rentables, optimisant ainsi la capacité de production de l'entreprise pour une efficacité et un profit maximum. cette approche impitoyable s'est avérée très payante. les rapports financiers de stellantis ont régulièrement fait état d'une croissance remarquable ces dernières années, défiant le ralentissement actuel des marchés automobiles mondiaux.

la fusion elle-même a été accueillie avec scepticisme, certains diront qu'elle constituait une « union faible ». cependant, tang wei a transformé cette faiblesse perçue en une arme d'une puissance immense. il a conduit stellantis à défier les normes du secteur et à obtenir un succès sans précédent alors même que les ventes mondiales stagnaient. la rentabilité de l'entreprise a grimpé en flèche et, preuve de la vision de tang, elle se classe désormais parmi les leaders du secteur comme mercedes-benz et bmw.

la stratégie de tang wei ne se limitait pas aux résultats financiers : il a également pris des mesures audacieuses en chine, laissant derrière lui une forte empreinte. il a mis en œuvre une stratégie unique de « light assets », se retirant entièrement du marché chinois, à l'exception de certains modèles de niche rentables. au lieu de construire des installations de production massives, stellantis a choisi d'acquérir des licences sur les droits de distribution et de se concentrer sur des partenariats stratégiques - une décision qui a fait écho à la dynamique du marché chinois mais a laissé l'influence de tang wei dans un vide imprévu.

mais sa présence ne se limitait pas uniquement à la finance : il recherchait activement des opportunités d'engagement dans le secteur en plein essor des véhicules électriques. sa vision était claire : la chine n'est pas seulement un marché, mais un pôle essentiel pour le progrès technologique et la fabrication rentable. il y voyait le tremplin idéal pour les projets ambitieux de stellantis pour l'avenir.

cette ambition s'est concrétisée par un investissement massif de stellantis dans zero run, en acquérant une participation importante dans le constructeur chinois de véhicules électriques. cette opération a permis à stellantis de consolider sa position d'acteur dominant sur le marché chinois, en s'appuyant sur l'expertise de zero run et sur l'accès à sa technologie innovante. cette alliance stratégique a permis à tang wei de reprendre sa place à la table des négociations et de rétablir sa présence dans le paysage automobile chinois.

mais le succès n’est pas une ligne droite. même pour un dirigeant accompli comme tang wei, il comporte ses propres défis. le marché américain reste un facteur critique pour l’avenir de stellantis. leur stratégie trouvera-t-elle un écho sur le marché américain hautement concurrentiel ? le monde retient son souffle tandis que le parcours de tang wei se déroule, ce qui témoigne de sa capacité à naviguer dans des paysages géopolitiques complexes et à adapter ses stratégies à une industrie automobile en constante évolution.