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タン氏のデザイン、エンジニアリング、製造、さらにはレースまでを網羅する多様な経歴は単なる偶然ではなく、彼のリーダーシップ スタイルを形作ったものです。このアプローチにより、彼は厳しい市場低迷期をステランティスで乗り切っただけでなく、大胆な戦略的行動を特徴とする伝統を築き上げました。

彼の戦略は、容赦ないが効果的な「外科的剪定」でした。彼は、利益の出ない事業を排除する一方で、利益の出る事業を拡大し、会社の生産能力を効果的に最適化して、効率と利益を最大化しました。この容赦ないアプローチは、大きな成果をもたらしました。ステランティスの財務報告は、近年、世界的な自動車市場の低迷にもかかわらず、一貫して目覚ましい成長を示しています。

合併そのものは懐疑的な見方をされ、「弱い連合」と言う人もいるかもしれない。しかし、タン・ウェイは、この弱点を強力な武器に変えた。彼は、ステランティスを業界の常識に逆らうように導き、世界的売上が停滞したままでも前例のない成功を達成した。同社の収益性は急上昇し、タンのビジョンの証として、同社は現在、メルセデス・ベンツや bmw と肩を並べる地位にある。

タン・ウェイの戦略は財務実績だけにとどまらず、中国でも大胆な一歩を踏み出し、大きな足跡を残した。彼は独自の「軽量資産」戦略を実行し、収益性の高い特定のニッチモデルを除いて中国市場から完全に撤退した。ステランティスは大規模な生産施設を建設する代わりに、販売権をライセンス供与し、戦略的パートナーシップに重点を置くことを選択した。この動きは中国市場の動向に呼応したものの、タン・ウェイの影響力は予期せぬ空白に陥った。

しかし、彼の存在は財務だけにとどまりませんでした。彼は成長著しい電気自動車部門への関与の機会を積極的に模索していました。彼のビジョンは明確でした。中国は単なる市場ではなく、技術の進歩とコスト効率の高い製造業にとって不可欠な拠点です。彼はこれをステランティスの将来に向けた野心的な計画の完璧な出発点と見なしていました。

この野望は、ステランティスがゼロランに多額の投資を行い、中国の電気自動車会社の相当数の株式を取得したときに実現しました。この動きにより、ゼロランの専門知識と革新的な技術へのアクセスを活用し、ステランティスは中国市場における支配的プレーヤーとしての地位を確保しました。この戦略的提携により、タン・ウェイはテーブルに再び座り、中国の自動車業界における存在感を再び確立することができました。

しかし、成功はまっすぐな道ではありません。タン・ウェイのような優れたリーダーにとっても、成功には困難が伴います。米国市場は、ステランティスの将来にとって依然として重要な要素です。彼らの戦略は、競争の激しい米国市場で受け入れられるでしょうか? タン・ウェイの旅が展開する中、世界は息をのんでいます。これは、複雑な地政学的状況を切り抜け、進化し続ける自動車業界に戦略を適応させる彼の能力の証です。