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彼らの物語は、リーダーシップの世代交代によって促進された、計算された抑制の物語です。 2019年に父親が投獄された後、王暁松氏は新城グループの社長に就任した。これは極めて重要な瞬間であり、慎重な楽観主義と戦略的撤退によって定義される新時代の到来を告げた。彼のアプローチは、父親の大胆だが無謀な拡張主義とはまったく対照的でした。この動きは当初、多くの人が同社にとって不吉な兆候であると認識していた。

この変化は目に見える形で現れました。2020 年以降、土地取得は大幅に減速し、同社はより安定したビジネス モデルに注力し始めました。この戦略的撤退の結果、彼らの所有土地は劇​​的に減少し、近年では数百の土地がわずか数区画にまで減少した。この一見矛盾したアプローチは批判と賞賛の両方を集めました。

王暁松氏の明確なビジョンと透明性への確固たる取り組みによって、国民の信頼はさらに強まった。この新しい時代において、ニュー シティ グループは過去の失敗の落とし穴を避け、不確実な市場の危険な海を乗り越えました。財務規律を堅持する同社の姿勢が投資家の共感を呼び、「三線はグリーン」という切望される評判を獲得したが、これは不安定な中国の不動産セクターでは稀な成果だ。

この物語は、王暁松の戦略的リーダーシップに関するものだけではありません。また、業界における微妙な力のバランスと世代交代も表しています。 new city がこの新たな段階を迎えるにあたり、慎重なアプローチが普及するでしょうか?彼らは不確実性によって損なわれた状況の中で、回復力のあるリーダーとして現れるでしょうか?次の章では、謎めいた家長の遺産と決断が永遠に絡み合った、この興味深い会社の将来がどうなるかを明らかにするのが待っています。