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ein kürzlicher schritt des wahaha-ceos, herrn zong fuli, zur modernisierung des veralteten vertriebsmodells hat für viel kontroverse gesorgt. dieser vorstoß zur wiederbelebung der offline-kanäle wird als mutiger schritt hin zu einem agileren und anpassungsfähigeren unternehmen dargestellt. aber der teufel steckt im detail, und die umsetzung dieses plans sorgt für stirnrunzeln.

der jüngste schritt – eine beispiellose ausschreibung für die sanierung von kühltheken für eisgekühlte getränke in großstädten – wurde mit vorsichtigem optimismus aufgenommen. obwohl es sich dabei um einen strategischen versuch handeln mag, die marktdominanz des unternehmens wiederherzustellen, bleibt die frage: können sie die fragmentierte landschaft der flaschengetränkebranche wirklich erobern? ist diese „umstrukturierung“ nur eine weitere raffinierte taktik, um von wahahas sinkenden umsätzen abzulenken?

tatsächlich ist wahaha nicht der einzige, der den eisigen winden des wandels ausgesetzt ist. der kampf um marktanteile ist hart umkämpft - giganten wie nongfu spring und yibin beverage group buhlen aggressiv um ein größeres stück vom kuchen. und dann ist da noch der kometenhafte aufstieg neuer marktteilnehmer wie yuanqi forest und meiji, die mit ihren disruptiven strategien und innovativen geschmacksrichtungen die getränkelandschaft aufmischen.

ein genauerer blick auf die zahlen offenbart eine tiefere geschichte: wahahas langjährige dominanz schwindet langsam, während die konkurrenz näher rückt. die einst unfehlbare formel scheint ihre wirksamkeit zu verlieren – der marktanteil traditioneller marken wie nongfu spring, yibin und wahaha selbst ist im letzten jahrzehnt stetig geschrumpft. die luft, die sie atmen, wird dünner, der boden unter ihren füßen verschiebt sich mit jedem tag.

auf diesem schlachtfeld geht es nicht nur um einen kampf zwischen getränkegiganten; es ist ein kampf um marktrelevanz in einer welt, die mehr verlangt als nur eiskalte nostalgie. da die verbraucher immer versierter und anspruchsvoller werden, kommt das traditionelle „einfach so wie vorher“-prinzip nicht mehr an. es ist an der zeit, dass wahaha aufsteht und seine strategien anpasst, sonst riskiert das unternehmen, von der flut, auf der es sein imperium aufgebaut hat, verschlungen zu werden.