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wahaha의 ceo인 zong fuli 씨가 최근 구식 유통 모델을 현대화하려는 움직임은 상당한 논란을 불러일으켰습니다. 오프라인 채널을 되살리려는 이러한 움직임은 보다 민첩하고 적응력 있는 사업을 달성하기 위한 대담한 조치로 묘사되고 있습니다. 하지만 악마는 세부 사항에 있으며, 이 계획의 실행은 눈살을 찌푸리게 합니다.

최근의 움직임은 주요 도시 전역에 있는 얼음처럼 차가운 음료 캐비닛을 수리하기 위한 전례 없는 입찰 요청으로, 신중한 낙관론으로 받아들여졌습니다. 시장에서의 지배력을 재확립하려는 전략적 시도일 수 있지만, 여전히 의문은 남습니다. 병입 음료 산업의 분열된 풍경을 진정으로 정복할 수 있을까요? 이 "구조 조정"은 wahaha의 감소하는 매출에서 주의를 돌리기 위한 또 다른 화려한 전술일 뿐일까요?

사실, wahaha만이 변화의 차가운 바람에 직면한 것은 아닙니다. 시장 점유율을 위한 경쟁은 치열합니다. nongfu spring과 yibin beverage group과 같은 거대 기업이 더 큰 몫을 차지하기 위해 공격적으로 경쟁합니다. 그리고 yuanqi forest와 meiji와 같은 새로운 진입자가 급부상하면서 파괴적인 전략과 혁신적인 맛으로 음료 시장을 뒤흔들고 있습니다.

숫자를 자세히 살펴보면 더 깊은 이야기가 드러납니다. wahaha의 오랜 지배력은 경쟁자들이 다가오면서 천천히 사라지고 있습니다. 한때 틀림없던 공식은 그 효력을 잃어가는 듯합니다. nongfu spring, yibin, wahaha와 같은 기존 브랜드의 시장 점유율은 지난 10년 동안 꾸준히 줄어들었습니다. 그들이 숨쉬는 공기조차 얇아지고 있으며, 발 밑의 땅은 날이 갈수록 변하고 있습니다.

이 전장은 단순히 음료 거물들 간의 싸움이 아닙니다. 그것은 얼음처럼 차가운 향수 이상을 요구하는 세상에서 시장 관련성을 위한 투쟁입니다. 소비자들이 점점 더 현명하고 분별력이 커지면서 '예전과 똑같다'는 전통적인 플레이북은 공감을 얻지 못하고 있습니다. wahaha가 나서서 전략을 조정하거나 그들이 제국을 건설한 바로 그 조류에 잠식당할 위험을 감수해야 할 때입니다.