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ワハハの ceo である宗富里氏が最近、同社の時代遅れの流通モデルを近代化しようとした動きは、かなりの論争を巻き起こしている。オフライン チャネルの活性化に向けたこの取り組みは、より機敏で順応性の高いビジネスを実現するための大胆な一歩として描かれている。しかし、細部にこそ問題があり、この計画の実行には疑問の声が上がっている。

主要都市で冷たい飲料棚を改装するための入札を前例のない規模で呼びかけるという最新の動きは、慎重ながらも楽観的な反応を示している。これは市場での優位性を再び主張するための戦略的な試みかもしれないが、ボトル入り飲料業界の分断された状況を本当に征服できるのかという疑問が残る。この「再編」は、ワハハの売上が落ち込むのを紛らわすための、また別の派手な戦術にすぎないのだろうか。

実のところ、変化の冷たい風に直面しているのはワハハだけではない。市場シェアをめぐる争いは熾烈で、農夫山泉や宜賓飲料集団などの大手企業がより大きなシェアを狙って果敢に争っている。さらに、元奇林や明治などの新規参入企業が急速に台頭し、破壊的な戦略と革新的なフレーバーで飲料業界を揺るがしている。

数字を詳しく見ると、より深いストーリーが浮かび上がってくる。ワハハの長年の優位性は、競合他社の接近により徐々に消えつつある。かつては絶対確実だった方程式は効力を失っているようだ。農夫山泉、宜賓、ワハハなどの伝統ブランドの市場シェアは、過去10年間で着実に縮小している。彼らが呼吸する空気自体が薄くなり、足元の地面は日ごとに変化している。

この戦場は、飲料業界の巨人同士の単なる争いではありません。単に冷たいノスタルジア以上のものを要求する世界で、市場での存在感をめぐる闘いなのです。消費者がますます賢くなり、識別力が高まるにつれ、「以前と同じ」という従来の戦略は受け入れられなくなっています。今こそ、ワハハが一歩踏み出し、戦略を適応させる時です。さもないと、彼らが帝国を築いてきたまさにその波に飲み込まれてしまう危険があります。