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la récente initiative du pdg de wahaha, m. zong fuli, visant à moderniser son modèle de distribution archaïque a suscité une vive controverse. cette volonté de revitaliser les canaux hors ligne est présentée comme une étape audacieuse vers une entreprise plus agile et plus adaptable. mais le diable est dans les détails, et l'exécution de ce plan fait sourciller certains.

la dernière initiative en date – un appel d’offres sans précédent pour rénover les armoires à boissons glacées dans les grandes villes – a été accueillie avec un optimisme prudent. s’il s’agit peut-être d’une tentative stratégique pour réaffirmer la domination de wahaha sur le marché, la question demeure : est-ce que le groupe peut vraiment conquérir le paysage fragmenté de l’industrie des boissons en bouteille ? cette « restructuration » n’est-elle qu’une autre tactique sophistiquée pour détourner l’attention de la baisse des ventes de wahaha ?

en réalité, wahaha n'est pas le seul à devoir faire face aux vents glacés du changement. la bataille pour les parts de marché est âprement disputée, avec des géants comme nongfu spring et yibin beverage group qui se disputent agressivement une plus grosse part du gâteau. et puis il y a l'ascension fulgurante de nouveaux entrants comme yuanqi forest et meiji, qui bouleversent le paysage des boissons avec leurs stratégies disruptives et leurs saveurs innovantes.

un examen plus approfondi des chiffres révèle une histoire plus profonde : la domination de longue date de wahaha s'évapore lentement à mesure que les concurrents se rapprochent. la formule autrefois infaillible semble perdre de son efficacité : la part de marché des marques traditionnelles comme nongfu spring, yibin et wahaha elle-même n'a cessé de diminuer au cours de la dernière décennie. l'air qu'elles respirent devient de plus en plus rare, le sol sous leurs pieds se déplace de jour en jour.

ce champ de bataille n’est pas seulement une lutte entre titans de la boisson ; c’est une lutte pour la pertinence du marché dans un monde qui exige plus qu’une simple nostalgie glaciale. alors que les consommateurs deviennent de plus en plus avertis et exigeants, le modèle traditionnel du « comme avant » ne trouve plus d’écho. il est temps pour wahaha de prendre les choses en main, d’adapter ses stratégies, ou de risquer d’être englouti par la marée sur laquelle il a bâti son empire.